Финансовые технологии для принятия взвешенных решений
Мы разрабатываем инструменты, которые помогают компаниям видеть полную картину своих финансов. Не магия, не обещания — просто технологии, которые упрощают анализ и дают понятные данные для работы.
Узнать о компанииИнструменты, которыми мы работаем
За последние два года мы сконцентрировались на трёх направлениях. Каждое из них решает конкретные задачи бизнеса — от планирования до прогнозирования рисков.
Платформа бюджетирования
Помогает составлять бюджеты, отслеживать отклонения и корректировать планы в реальном времени. Подходит для компаний с несколькими подразделениями, где важна прозрачность расходов.
Модуль прогнозирования
Строит сценарии на основе исторических данных и текущих трендов. Даёт понимание, куда может двигаться бизнес при разных условиях — без гарантий, но с обоснованными расчётами.
Аналитические дашборды
Собирают данные из разных источников и показывают ключевые метрики на одном экране. Руководители видят цифры без необходимости запрашивать десятки отчётов у бухгалтерии.
Как мы выстраиваем работу с клиентами
Каждый проект начинается с разговора о задачах, а не с демонстрации функций. Мы не навязываем готовых решений — сначала разбираемся в процессах компании, потом подбираем инструменты.
- Изучаем текущие процессы и находим узкие места в управлении финансами
- Настраиваем платформу под специфику бизнеса — отрасль, структуру, объём данных
- Обучаем команду работе с системой через практические сценарии
- Поддерживаем связь и дорабатываем функционал по мере появления новых запросов
Обучающая программа для специалистов
С сентября 2025 года запускаем курс для финансистов и аналитиков, которые хотят освоить современные инструменты. Программа рассчитана на восемь месяцев — без спешки, с практикой на реальных кейсах.
Основы финансовой аналитики
Разбираем базовые принципы работы с данными: от структурирования информации до построения первых моделей. Учимся читать цифры и видеть закономерности, которые помогают принимать решения.
Работа с платформами и инструментами
Переходим к практике: настраиваем системы бюджетирования, создаём дашборды, тестируем модели прогнозирования. Каждый участник работает над собственным проектом на основе данных своей компании или учебных кейсов.
Интеграция в рабочие процессы
Завершающий этап — внедрение навыков в реальные задачи. Обсуждаем, как встроить новые инструменты в текущие процессы компании, какие метрики отслеживать и как выстроить коммуникацию с командой.
Лидия Костенко
Руководитель направления аналитики
Больше десяти лет работает с финансовыми данными. Руководит командой аналитиков и отвечает за методологию обучающих программ.